Два бизнес-плана на выбор

Один из друзей на фейсбуке предложил подумать: вот если бы у вас был выбор из двух бизнес-планов на 10 лет, какой бы выбрали для себя?

1. Бизнес, с убытком на 10% от оборота или с нулевой рентабельностью. Но ростом оборота на 100% в год. Убыток покрывается кредитами.

2. Бизнес с ростом лишь по 10% год, но с прибылью на уровне 100%.

Когда я задавал этот вопрос кому бы то ни было, очень интересно наблюдать за лицом человека. Прямо видно, как многие задумываются про первый вариант в таком ключе: "А что, так можно что ли?!"  Чаще всего первый вариант практически никто не рассматривает в случае оценки перспектив нового бизнеса. Второй же вариант большинством признается вполне приемлемым, даже про 100% прибыли говорят, что это еще поискать, они бы согласились и на 40-50% прибыльности проекта...

Однако, если задуматься, то именно первый вариант рождает настоящих миллионеров и миллиардеров. Он более рискованный, выжить можно лишь с кредитами и дополнительным привлечением финансирования, но рост оборотов компании в 2 раза каждый год, жертвуя прибылью - это явно выход на федеральный или международный уровень, это захват большой доли рынка, для масштабирования, для развития филиальной сети. Это постановка таких ориентиров, ради которых в принципе и надо заниматься бизнесом.

Потому как второй вариант (10% роста, а всю прибыль выдавать сразу учредителям) - это ремесленничество, частная практика, малый бизнес, на всю жизнь свой магазинчик или "свечной заводик". Но мало рисков!

Очередной наш кризис вроде бы подсказывает, что вариант с кредитами жизнеспособен лишь при высокой инфляции...