О директорах в бизнесе

Тезис, что не все могут быть предпринимателями, я обычно связывал с тем, что есть определенные постоянные риски, и не каждый может принимать решения в состоянии большой неопределенности и спокойно спать при периодических неудачах. Роль руководителя, как показывает практика, очень велика и попытки даже в маленьком магазинчике поставить наемного директора уже через 1-3 года приводили, как правило, к воровству, разбазариванию или упадку налаженного бизнеса. 

Как ни печально, но есть достаточно многочисленная категория людей, которые, что  в бизнесе, что в семье, просто не стараются даже посчитать приход минус расход. Им кажется, что раз сегодня ситуация требует заплатить поставщикам, зарплату работникам, налоги, аренду офиса,  то исходить надо из каких угодно обстоятельств, только не из расчета финансовой целесообразности. Полно «директоров», которые знают, где надо подписать накладную, ведомость на зарплату, отчет в налоговую, но совершенно не знают откуда берутся деньги, за счет чего бизнес еще на плаву. А они в первую очередь должны считать текущую прибыль и вести анализ успешности всех направлений деятельности.  А если нет наценки в 300% и больших оборотов, то надо урезать и фонд оплаты труда, и аренду, и налоги.

Вот выдержка из интервью Сергея Галицкого, основателя и руководителя всероссийской сети магазинов «Магнит»:

— Есть такое представление об управлении бизнесом, что идеальная система та, которая может работать без руководителя.

— Более глупого заявления я не слышал. В бизнесе люди работают против людей. Конкретные умы сталкиваются с конкретными умами. Вы же утверждаете, что, если у меня из команды уйдет пять самых сильных человек, все также хорошо будет работать. Этого быть не может.

Уверен, что всегда возможно построить бизнес с нуля, но с каждым днем все больше секторов закрывается, ниши заполняются. Новые прорывы в бизнесе могут появиться в сфере биотехнологий и, как это ни банально, интернета. Но многие, начинающие бизнес, воспринимают это как еще одну работу, а не как свой АКТИВ, который надо преумножать, не дать ему обанкротиться, что это проект, который имеет рыночную стоимость! Собственность — это ответственность, очень тяжелая ответственность.

И напоследок Дмитрий Потапенко на форуме «Кризис-2014. Кризис Неопределенности»: